Для меня Клуб стал не только группой единомышленников, с которыми мы проходим похожий Путь. Недавно с помощью Клуба мне удалось точно диагностировать проблему, на которую до этого я смотрел по-другому, и на это уходило много моей энергии и ресурсов. Трудно оценить стоимость или ценность таких решений, но, на мой взгляд, это экономит десятки самых дорогостоящих человекочасов самых топовых руководителей бизнеса. Это удивительная возможность привлечь для поиска решений уникальных экспертов-практиков, которые не продают своё время за деньги, и не оказывают подобных услуг, но с большим удовольствием и глубокой вовлеченностью берутся за помощь коллегам по Клубу. Ну и конечно, мне самому приятно быть вкладом в решение тех задач и кейсов, с которыми приходят мои коллеги-друзья по Клубу. Виталий Александров смотреть видеоотзыв Клуб стал для меня порталом в новую реальность. В реальность, где мои проблемы уже давно решены другими. Где я могу принести пользу окружающим здесь и сейчас. Результат клуба — у меня появились новые знакомства, партнеры и друзья.

Ежегодная конференция «Ипотечное кредитование в России»

Управление желанием купить" в Минске! Приходите на семинар 16 июня и Вы узнаете, как повысить эффективность работ Что для этого необходимо? Приходите на бизнес-семинар 10 июля и Вы узнае Но любому руководителю вполне по силам минимизировать потери магазина.

Какая бизнес-модель принесет прибыль розничному бизнесу Современные технологии на службе прибыли бизнеса; Эффективные стратегии.

- ВТБ в январе года завершит юридическое объединение с ВТБ 24, с этого момента группа будет работать под единым брендом и в розничном, и корпоративном сегментах. О том, как продвигается объединение, какие задачи и стоят перед менеджментом, о прогнозах роста в рознице на год и планах выпуска облигаций для населения рассказал в интервью"Интерфаксу" зампред правления, руководитель глобальной бизнес-линии"Розница" ВТБ Анатолий Печатников.

И дальше, по сути, весь год мы посвятим интеграционным процессам, связанным с объединением розничных сетей. У нас объединяются большие коллективы - 24 тыс. Совокупно наша объединенная розничная сеть будет представлена более чем офисами по всей стране. Мы будем переформатировать офисы ВТБ по стандартам работы ВТБ 24 со всеми сопутствующими изменениями, не только с точки зрения бренда и внутреннего оформления офиса, но и организации бизнес процессов внутри этих отделений.

Эта работа коснется розничных офисов и завершится за первый квартал следующего года. Все это будет соответствовать стандартам ВТБ 24, которые будут видоизменены в связи с ребрендингом и утверждением новых стратегических решений. Это наша основная работа, потому что клиенты взаимодействуют не с головной организацией, а с розничными отделениями и персоналом. Сложность состоит в бесперебойном функционировании всех процессов, создании условий для сопровождения клиентов как ВТБ 24, так и ВТБ по уже приобретенным продуктам.

Бизнес-курс «Управление розничным магазином»

От специалиста до топ-менеджера: Он возглавил розничный бизнес МТБанка, когда ему было 28 лет, а решение добиться определенных карьерных высот принял еще в университете. О новой должности, потенциале карьерного роста в больших компаниях, а также о том, чем МТБанк будет удивлять своих клиентов в ближайшем будущем, читайте в нашем интервью.

Друзья хотели вести бизнес как продвинутые стартаперы — сняли офис с Нашли операционного директора благодаря подписке на вакансии Партнеры знали, что банки охотнее работают с розничными.

Типы руководителей и стили руководства. Определение собственного стиля руководства. Квалификация торгового персонала Основные документы, регламентирующие его работу должностная инструкция, профиль должности, стандарты работы. Как правильно составлять и как пользоваться этими документами. Обучение персонала Вводное обучение, адаптация, повышение квалификации. Задачи директора магазина по обучению персонала Практика: Готовность подчиненного к работе Типы готовности и мотивации подчиненных.

Задача на определение готовности подчиненного.

История банка

Руководство дирекцией 3 линейных и 12 функциональных сотрудников в разных городах РФ 2. Реализация проекта по повышению производительности труда в офисах банка совместно с оптимизировано сотрудников, универсализировано 80 сотрудников, осуществлен перевод неэффективных операций из кассы в удаленные каналы обслуживания, создан институт резервной группы подменнные сотрудники , внедрены гибкие графики работы сотрудников в отделении 3.

Реализация проекта по установке систем электронной очереди в офисах банка 4. Внедрение института офис-менеджеров 5.

Директор по развитию розничного бизнеса Альфа-Банка Артур Атанов с 5 Цели и фокусы в стратегии развития розничного бизнеса.

Эффективное управление современным розничным банком Тенденции и перспективы. Современный банк — это магазин , который не производит продукты, а их продает реализует , организует каналы дистрибуции продаж , управляет отношениями с клиентами потребителями, покупателями. Это утверждение в меньшей мере, конечно, можно отнести к российским банкам. Но это уже устоявшийся мировой стандарт банковской деятельности и ближайшая перспектива для национальной банковской системы России.

В современных условиях даже для российских банков процесс управления рисками требует от руководства и владельцев банка организации деятельности таким образом, чтобы возникающие конфликты интересов у сотрудников и отделов банка были разрешены в пользу оптимального сохранения эффективности бизнеса банка. Это касается и такого аспекта деятельности, как продукты и развитие бизнеса.

Заместитель Директора филиала по Розничному бизнесу Филиала

Для начала заведите тетрадь, в которую каждый вечер записывайте список дел план работы на завтра. План можно записывать в том порядке, в котором вы вспомните все те мероприятия, которые хотите реализовать. Подчеркните те дела, которые важны для исполнения плана товарооборота, привлечения новых клиентов, повышения узнаваемости магазина. И все, тетрадь можно закрыть и убрать в ящик стола до завтра. Не нужно утром заглядывать в тетрадь, просто проведите свой рабочий день, а вечером проверьте, какое количество из намеченных дел удалось выполнить.

Если вы выполнили все важные, подчёркнутые дела — отлично, вы уже умеете планировать своё время.

Главная стратегическая цель розничного бизнеса остается прежней Директор департамента розничного бизнеса Инна Русакович.

В конференции приняли участие более представителей банков, страховых, управляющих брокерских компаний из 20 городов Росси и СНГ, а также представители международных финансовых институтов. Участники конференции отметили высокий уровень организации мероприятия, профессионализм ведущих, яркие, запоминающиеся доклады спикеров, живые дискуссии и наглядные примеры. Первый блок конференции, посвящённый теме привлечения новых розничных клиентов,провел Эльчин Гулиев, Издатель журнала .

Надо сказать,что выступление всех спикеров данной сессии оказались по-своему яркими и запоминающимися. Наибольшее впечатление произвёл Эльдар Бикмаев, первый вице-президент финансовой группы , который сумел увлечь своим выступлением буквально каждого участника и получить наибольший положительный отклик со стороны слушателей. В своём выступлении с многообещающим названием: Вопросы успешного позиционирования и эффективного продвижения финансовых продуктов на розничном рынке осветили в своих выступлениях Арен Апикян, заместитель генерального директора ВТБ Управление Активами и Александр Бару, Директор по маркетингу УК Райффайзен Капитал.

Их выступления, дополненные прекрасными наглядными кадрами из презентаций, не оставили равнодушными никого. А временами рассказы спикеров прерывались бурными овациями, благо поводов к тому было немало. Во втором блоке конференции обсуждались вопросы формирования лояльности потребителей. Роли кредитных брокеров в повышении лояльности потребителей к розничным финансам подробно изложил в своём выступлении Василий Белов, Генеральный директор Фосборн Хоум.

Руководитель розничного бизнеса компании «Ингосстрах» Виталий Княгиничев — в интервью «Ъ »

Сложные переговоры в бизнесе: Основной критерий сложных переговоров — вторая сторона ведет себя неадекватно и нелогично, не может сформулировать свои пожелания к исходу переговоров или ей вообще не интересен исход такой встречи. Как это может выражаться на практике? Например, в виде психологического прессинга. Вы становитесь объектом агрессии, цель которой — заставить вас оправдываться, а значит соглашаться с условиями противоположной стороны.

Цель конференции — дать ИТ-руководителю прикладные навыки для Заместитель генерального директора по цифровой трансформации бизнеса . организационного развития создал национальный розничный бизнес «с.

Ирина Клинг, директор по розничному бизнесу Альфа-Банк в Ижевске: Директор по розничному бизнесу Альфа-Банк в Ижевске Ирина Клинг на старте нового финансового года обозначила основные драйверы роста сектора, рассказала о планах кредитной организации, посоветовала, в чем хранить свободные денежные средства, учитывая нынешнюю рыночную конъюнктуру, и поделилась основными секретами успеха работы банка.

Ирина Владимировна, какие значимые события произошли в жизни вашего коллектива в году? Год, несмотря на неожиданную концовку и некоторые микроволнения на межбанковском рынке, для нас завершился очень успешно. Банк решил амбициозные задачи: Хотя по России в течение года этот рынок падал, мы показали динамичный прирост. К данному показателю отношусь, как к индикатору уровня доверия россиян к Альфа-Банку.

Конференция «Практика управления персоналом в розничном бизнесе»

Определяет цели развития компании, учитывая ожидания и приоритеты собственников, а также маркетинговые шансы организации на конкретном рынке. Оценивает внешнее окружение, выявляет новые возможности маркетинга. Ведет аналитическую работу, выявляет тенденции, причинно-следственные факторы, прогнозирует развитие рынка и пр.

Приоритетные направления развития бизнеса Банка. Корпоративные клиенты. Розничные клиенты. Альтернативные инвестиции. Основные задачи в.

Технологичный ритейл и искусство коммуникаций как драйверы розничного бизнеса В фокусе — актуализация знаний, полноценное использование возможностей цифрового мира, трансформация розничных офлайн-магазинов. Подробнее в интервью с коммерческим директором компании Дагмарой Ивановой. Что явилось главным стимулом к переменам в компании? Мир технологий настолько активно развивается, что человек просто не успевает разобраться в огромном количестве новинок.

Простой пример — по пути на работу вы не уверены, а не забыли ли закрыть дверь, выходя из дома.

Особенности предоставления земельных участков под ком. цели (бизнес).

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!